伴随着我国经济的持续快速增长和科学技术的进步，以及改革开放的扩大和深入，各行业配置的设备(含液压设备)的现代化水平和资产总值迅速提高，然而管理水平并没有完全实现同步，于是导致了先进的、高价值的液压设悔和落后的管理模式之间的矛盾日益突出。国内企业，特别是液压设备资产密集型企业扭切需要有一套既符合我国国情又能融合国际上先进理论和优秀管理思想的设备管理体系。
油压机管理内容的核心与关键在于有效地处理设备的可靠性、维修性与经济性的关系，提倡技术管理与经济管理相结合，在保证可旨在性的前提下，尽可能提高设备资产的有效 利用率；在液压设备维修中能正确制订好维修方民和实施办法，以发挥液压设备的效能，获取最大的经济效益。
油压机的技术管理与经济管理
油压机的技术管理是指以设备资产的物质运动膨态(设备的购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废)为主线，通过各种维修、保院方式来保持设备良好的技术状态，从而保证设备的高产出。
设备的经济管理是指以液压设备资产的价值拉动形态(设备的最初投资、折旧、维修费用支出、转让回收资金、技术经济分析等)为主钱，通过对设备的生命期价值进行控制，以达到经济的生命周期的支出费用。
技术管理和经济管理是设备不可分割的两个方面，二者相互作用、相互依赖、有机结合，构成了设备管理的全部内容和全过程。